Sai che una gestione improvvisata porta a perdite annuali ingenti della tua azienda?
Quindi perché pianificare?
La risposta a questa domanda sembra ovvia ma spesso non è così!
La pianificazione strategica coinvolge tutte le aree della nostra attività di imprenditore agricolo e tutti i soggetti che gravitano attorno alla nostra azienda
Esempi di pianificazione sono:
- piani colturali
- business plan
- calcolo di cash flow
Che vantaggi mi può dare pianificare?
Una chiara pianificazione ci offre una serie di vantaggi gestionali importanti!
Sai dirmi quali sono?
Dai vediamoli insieme
1. Rimanere all’interno del budget definito
Aver pianificato ti permetterà di definire in anticipo di quali strumenti dotare la tua azienda e quando comprarli in modo da averli disponibili effettivamente quando il tuo piano di sviluppo li richiede
2. Impiegare meno tempo nelle attività
Sarà chiaro in ogni momento cosa devi fare, ma soprattutto COME lo devi fare!
Questo semplifica la gestione riducendo i tempi morti che l’assenza di pianificazione crea
3. Semplificare lo svolgimento del lavoro
Potrai creare dei protocolli e delle routine per le attività da svolgere.
Ciò ti permetterà di poter spiegare facilmente ad un altro operatore come svolgere un lavoro, senza perdere tempo.
Creerai così intercambiabilità nei ruoli e questo ridurrà i tempi di processo!
4. Misurare i tuoi risultati
Una corretta pianificazione ti permette di definire obiettivi chiari che potranno essere misurati e ti daranno la possibilità di intervenire per tempo nel caso in cui la tua attività non stia andando nella giusta direzione o alla giusta velocità
5. La tua attività sarà valutabile anche da terzi
Una pianificazione chiara e strutturata permette la creazione di documenti condivisibili anche con terze persone.
Questo ti aiuterà nel caso in cui tu debba far ricorso a competenze esterne, o terzi come nel caso di finanziamenti o altro, in quanto per l’altro soggetto sarà più facile capire la tua azienda
Hai ancora dei dubbi sull’utilità di una pianificazione strategica aziendale?
A questo punto viene facile pensare che…
realizzare tutte le attività ricomprese in un processo di pianificazione richieda di perdere un sacco di tempo!
PROPRIO QUESTO È L’ERRORE PIÙ COMUNE
Per quanto possa essere un’attività apparentemente lunga, le perdite in termini economici, di tempo e di errori difficilmente riparabili che avvengono in azienda sono enormemente superiori al “costo” della pianificazione!
Ora la domanda sorge spontanea..
Come faccio una pianificazione strategica aziendale?
Realizzare una pianificazione completa delle attività aziendali può essere un processo lungo, ma sicuramente il primo passo è quello di darsi un metodo di lavoro.
Questo puoi farlo da solo o affidarti a un professionista che ti aiuti soprattutto nelle fasi iniziali per costruire dei modelli che potrai poi adattare o modificare in base alle necessità che nel corso del tempo si modificheranno.
Se non ti senti pronto, preparato, o semplicemente hai bisogno di un supporto o qualcuno che ti indichi come iniziare, ti consiglio di avvalerti di un consulente (sempre meglio INDIPENDENTE) che possa realmente aiutarti, se necessario a fissare un obiettivo e poi a raggiungerlo efficacemente.
ORA STA A TE!
Decidi se continuare ad accontentarti della situazione attuale o se strutturare una strategia di gestione economica efficace per aumentare il tuo reddito.
Questo è un post introduttivo, se vuoi approfondire ulteriormente e accelerare la tua preparazione su cosa devi considerare per gestire più efficacemente la tua azienda e fare investimenti migliori ti invito a visitare la pagina di presentazione del nostro corso dedicato.
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