Chi sei tu?

Non è una domanda filosofica, ma è una domanda strategico-economica!

Quante volte ti è capitato nella tua azienda che, preso dalle mille cose da fare, ti trovi a fare di tutto un po’, senza riuscire a dedicare il giusto tempo alle decisioni che devi prendere come professionista?

Non lo sai?

Te lo dico io…

praticamente ogni giorno!

Conosci i diversi tipi di decisione presenti in ogni azienda?

L’azienda agricola è innanzitutto un’azienda!

Quindi anche nella tua azienda è possibile individuare lo schema del processo decisionale.

Conoscerlo ti aiuterà nella razionalizzazione dei processi.

Al contrario…

il non conoscerlo porterà a una gestione confusa e spesso ad un pessimo risultato economico.

Ci sei?

Bene!

Allora proseguiamo con la prossima domanda..

Ma quindi quali e quanti tipi di decisioni ci sono nella mia azienda?

Spesso la risposta è un numero tendente ad infinito e più la risposta è un numero alto, più si riscontra un’azienda confusa…

Possiamo raggruppare tutte le scelte aziendali in 3 categorie:

1. SCELTE STRATEGICHE
2. SCELTE TATTICHE
3. SCELTE OPERATIVE

Fai molta attenzione..

Non sono categorie alternative,

ma rappresentano un processo consequenziale!

La maggior parte dei problemi di gestione operativa quotidiana nascono da scelte strategiche o tattiche sbagliate!

Chi prende queste decisioni?

Sei sicuro di saperlo?

Spesso crediamo che concentrare tutte le decisioni su di noi sia l’unico modo per controllare esattamente cosa succede in azienda…

SBAGLIATO!

Anche se sei tu l’unico a decidere..

ricordati che i diversi tipi di decisione prevedono diversi approcci.

Quindi non solo è opportuno, ma è anche necessario che tu capisca quali sono le scelte aziendali e le figure professionali che sono in grado di svolgerle al meglio.

Inoltre è fondamentale che tu sia in grado di comunicare in maniera efficace le attività che ogni figura deve svolgere.

Abbiamo scritto un post sull’arte della delega, fossi in te andrei subito a leggerlo!

Allevatore tipo: Ma in azienda bisogna far andare le mani e non stare seduti tutto il tempo a fare grandi analisi…

SBAGLIATO DI NUOVO!

Di lavoratori in grado di far andare le mani ne potete trovare ovunque.

A decine!

L’imprenditore deve operare scelte che impattano sul lungo termine nella sua azienda e non si può permettere di non dedicare il tempo necessario all’analisi.

Tutto chiaro fino qui?

Bene

Vediamo ora cosa rientra nella sfera delle 3 tipologie di decisioni

1. SCELTE STRATEGICHE

Hanno grande impatto sul business, non sono facilmente reversibili, vengono prese poche volte durante la vita professionale dell’imprenditore.

2. SCELTE TATTICHE

Sono quelle che producono risultati in un periodo medio e da esse discendono buona parte delle decisioni giornaliere

3. SCELTE OPERATIVE

Sono le scelte nelle operazioni quotidiane in stalla, in campo. Da queste discendono ricavi e costi occulti dovuti alla inefficienza dei processi.

Se non ti senti pronto, preparato, o semplicemente hai bisogno di un supporto o qualcuno che ti indichi come iniziare, ti consiglio di avvalerti di un consulente (sempre meglio INDIPENDENTE) che possa realmente aiutarti, se necessario a fissare un obiettivo e poi a raggiungerlo efficacemente.

ORA STA A TE!

Decidi se continuare ad accontentarti della situazione attuale o se strutturare una strategia di gestione economica efficace per aumentare il tuo reddito.

Questo è un post introduttivo, se vuoi approfondire ulteriormente e accelerare la tua preparazione su cosa devi considerare per gestire più efficacemente la tua azienda e fare investimenti migliori ti invito a visitare la pagina di presentazione del nostro corso dedicato.

Leggi anche gli altri post su questo argomento:

• Come operare strategicamente le scelte economiche
• Sai quali sono i vantaggi di conoscere il ciclo del management?
• Sai quanto perdi a non pianificare?
• Gli strumenti economici dell’azienda
• Come migliorare le prestazioni aziendali organizzando riunioni di successo

Sei sicuro di conoscere tutti gli strumenti economici a tua disposizione?

Spesso siamo portati a pensare che il mondo zootecnico sia qualcosa di lontano dal mondo delle multinazionali e dei grandi ragionamenti finanziari…

Sai che anche tu hai degli strumenti per poter prendere decisioni in tutta sicurezza?

Nella tua azienda, come in tutte le altre, hai a disposizione una serie di fotografie dello stato attuale e di previsioni su come sarà il tuo futuro.

Basta saperle guardare!

Spesso ci si limita a fare una situazione a fine anno, ma questo mette in pericolo la tua azienda e il patrimonio della tua famiglia..

Sai cosa puoi monitorare?

Sicuramente sei attento al benessere delle tue vacche da latte..

ma al benessere dei tuoi conti?

Hai almeno 3 semplici strumenti per monitorare l´azienda

Sei sicuro di conoscerli tutti?

Non preoccuparti..

mettiti comodo che ti spiego

1. CONTO ECONOMICO

2. STATO PATRIMONIALE

3. CASH FLOW o FLUSSO DI CASSA

Questi strumenti rappresentano la fotografia dei principali aspetti della TUA azienda

come di ogni altra azienda in ogni altro settore…

Ti danno informazioni relative a:

• andamento dei costi e dei ricavi
  
• esposizione monetaria
• andamento durante l´anno delle entrate e delle uscite

Troppo spesso mi sento dire che la contabilità delle aziende agricole è diversa da quella industriale.

Questa è la frase più sbagliata che un imprenditore agricolo possa dire!

E sai perché?

Perché il mercato non perdona più un approccio semplificato!

E ti dirò di più…

Perché se l´attenzione ai dati finanziari è così importante in un´azienda complessa, figuriamoci quanto sono utili per migliorare una realtà semplificata.

Tuttavia devo ammetterlo,

è anche una frase vera..

soprattutto se NON vuoi guadagnare di più!!

Ci sei? 

E’ tutto chiaro?

Allora guardiamo meglio cosa ci dicono questi strumenti…

CONTO ECONOMICO:  è il risultato del tuo lavoro, indica la differenza tra ricavi e costi

STATO PATRIMONIALE: fotografa la quantità e qualità del capitale d´azienda (la sua composizione e la la distribuzione nel tempo)

FLUSSO DI CASSA: rappresenta tutti i flussi monetari in un periodo di tempo considerato (entrate e uscite)

Ora mi potrai dire..

Non sono obbligato a redigere tutti questi documenti.

Hai assolutamente ragione, tuttavia…

Questi strumenti economici rappresentano la base per poter cominciare a ragionare in modo strutturato per poter prendere in modo cosciente le decisioni aziendali che ti competono.

Se non ti senti pronto, preparato, o semplicemente hai bisogno di un supporto o qualcuno che ti indichi come iniziare, ti consiglio di avvalerti di un consulente (sempre meglio INDIPENDENTE) che possa realmente aiutarti, se necessario a fissare un obiettivo e poi a raggiungerlo efficacemente.

ORA STA A TE!

Decidi se continuare ad accontentarti della situazione attuale o se strutturare una strategia di gestione economica efficace per aumentare il tuo reddito.

Questo è un post introduttivo, se vuoi approfondire ulteriormente e accelerare la tua preparazione su cosa devi considerare per gestire più efficacemente la tua azienda e fare investimenti migliori ti invito a visitare la pagina di presentazione del nostro corso dedicato.

Leggi anche gli altri post su questo argomento:

• Come operare strategicamente le scelte economiche
• Sai quali sono i vantaggi di conoscere il ciclo del management?
• Sai quanto perdi a non pianificare?
• Come migliorare le prestazioni aziendali organizzando riunioni di successo
• Le 3 tipologie di decisioni aziendali

Sai che una gestione improvvisata porta a perdite annuali ingenti della tua azienda?

Quindi perché pianificare?

La risposta a questa domanda sembra ovvia ma spesso non è così!

Esempi di pianificazione sono:

• piani colturali
• business plan
• calcolo di cash flow

Che vantaggi mi può dare pianificare?

Una chiara pianificazione ci offre una serie di vantaggi gestionali importanti!

Sai dirmi quali sono? 

Dai vediamoli insieme

1. Rimanere all’interno del budget definito

Aver pianificato ti permetterà di definire in anticipo di quali strumenti dotare la tua azienda e quando comprarli in modo da averli disponibili effettivamente quando il tuo piano di sviluppo li richiede

2. Impiegare meno tempo nelle attività

Sarà chiaro in ogni momento cosa devi fare, ma soprattutto COME lo devi fare!

Questo semplifica la gestione riducendo i tempi morti che l’assenza di pianificazione crea

3. Semplificare lo svolgimento del lavoro

Potrai creare dei protocolli e delle routine per le attività da svolgere.

Ciò ti permetterà di poter spiegare facilmente ad un altro operatore come svolgere un lavoro, senza perdere tempo.

Creerai così intercambiabilità nei ruoli e questo ridurrà i tempi di processo!

4. Misurare i tuoi risultati

Una corretta pianificazione ti permette di definire obiettivi chiari che potranno essere misurati e ti daranno la possibilità di intervenire per tempo nel caso in cui la tua attività non stia andando nella giusta direzione o alla giusta velocità

5. La tua attività sarà valutabile anche da terzi

Una pianificazione chiara e strutturata permette la creazione di documenti condivisibili anche con terze persone.

Questo ti aiuterà nel caso in cui tu debba far ricorso a competenze esterne, o terzi come nel caso di finanziamenti o altro, in quanto per l’altro soggetto sarà più facile capire la tua azienda

Hai ancora dei dubbi sull’utilità di una pianificazione strategica aziendale?

A questo punto viene facile pensare che…

realizzare tutte le attività ricomprese in un processo di pianificazione richieda di perdere un sacco di tempo!

Ora la domanda sorge spontanea..

Come faccio una pianificazione strategica aziendale?

Realizzare una pianificazione completa delle attività aziendali può essere un processo lungo, ma sicuramente il primo passo è quello di darsi un metodo di lavoro.

Questo puoi farlo da solo o affidarti a un professionista che ti aiuti soprattutto nelle fasi iniziali per costruire dei modelli che potrai poi adattare o modificare in base alle necessità che nel corso del tempo si modificheranno.

Se non ti senti pronto, preparato, o semplicemente hai bisogno di un supporto o qualcuno che ti indichi come iniziare, ti consiglio di avvalerti di un consulente (sempre meglio INDIPENDENTE) che possa realmente aiutarti, se necessario a fissare un obiettivo e poi a raggiungerlo efficacemente.

ORA STA A TE!

Decidi se continuare ad accontentarti della situazione attuale o se strutturare una strategia di gestione economica efficace per aumentare il tuo reddito.

Questo è un post introduttivo, se vuoi approfondire ulteriormente e accelerare la tua preparazione su cosa devi considerare per gestire più efficacemente la tua azienda e fare investimenti migliori ti invito a visitare la pagina di presentazione del nostro corso dedicato.

Leggi anche gli altri post su questo argomento:

• Come operare strategicamente le scelte economiche
• Sai quali sono i vantaggi di conoscere il ciclo del management?
• Come migliorare le prestazioni aziendali organizzando riunioni di successo
• Gli strumenti economici dell’azienda
• Le 3 tipologie di decisioni aziendali